執行成果
<4> 服務學習系列講座—行走臺灣 關懷社區
本次演講邀請到幸福食品/幸福饗公益團 楊博宇董事長，楊先生經營幸福食品以感恩心用心經營並積極回饋社會，除了晉用8 成以上來自單親及弱勢家庭的員工外，舉辦超過80場資助弱勢孩童及關懷獨居老人的公益活動。幸福食品所資助成立的「幸福饗公益團」榮獲行政院青輔會頒發「青舵獎」。期望透過楊先生的分享讓更多學子瞭解助人與分享的快樂。
2012年幸福食品所資助成立的「幸福饗公益團」榮獲行政院青輔會頒發「青舵獎」，楊博宇、楊宗融、楊雅雯三兄妹更榮獲內政部101年「全國孝行獎」、「全國好人好事代表-八德獎」國家一級獎章最高殊榮。
已得獎無數的楊博宇則希望未來能結合其他品牌，建構更多關懷社會的平台，協助更多弱勢族群；「投入社會公益後，我不僅愈做愈快樂，未來也將持續以公益及服務弱勢的精神，為社會注入更多愛與關懷，更希望那些我們曾經幫助過的人，也能將這份精神永遠傳遞下去。」
楊博宇說：「投入公益服務活動是能力之餘應盡的責任，服務單親或弱勢家庭，也讓我真正體會到奉獻的快樂，也瞭解自己擁有的其實很多。」
學生提問一：
未來是否有規劃讓學生投稿服務企畫書，並執行？
楊博宇先生：
目前企劃書都由講者和弟弟規劃，並由員工參與構思，這部分會再和大家討論，或許以後可以開放學生計畫書一同參與，謝謝你的建議。
學生提問二：
很敬佩楊先生創業兼顧服務的熱忱，未來如果公司規模越來越大，服務的熱誠會不會和商業營利有衝突？
楊博宇先生：
衝突一定是會有，但因親身經歷家庭由富二代到負二代，所以想法改變，因為有困境才更加激勵自己突破現況，心想只要不發生經營不善的事發生就好。而且服務基金，都有規劃定期撥款，並鼓勵每個分店的員工，一起參與服務的行列，不惜關店一天，去做服務。
學生提問三：
請問您分店有多員工，怎麼管理這麼多員工，有績效評估嗎？
楊博宇先生：
目前沒有特別績效評估的方案，而且管理員工的部分都交由各分店店長管理，我們和員工就像一家人，員工有困難不論是經濟或生活公司都會盡力幫忙，而且定期有員工輪調，依員工意願分配工作，因此我選擇相信自己長期培育的員工，會盡心盡力工作。
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